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【金牌班組 風采巡禮】設計飛機,也研究氣象

2016年04月12日 09:33   來源:大飛機報   

  【開欄的話】:精益班組建設是夯實管理基礎和創(chuàng)優(yōu)提速的重要抓手。中國商飛公司在推進型號研制和能力建設過程中,積極開展精益班組建設活動,引入現(xiàn)代化管理技術和手段,著力加強創(chuàng)新能力建設,取得了較好成果。為充分發(fā)揮優(yōu)秀班組的典型示范作用,帶動公司全體班組進一步提升班組建設水平,公司評選出10個“金牌”班組!洞箫w機報》從本期起開設專欄,講述金牌班組故事,助推精益班組建設。

  上飛院環(huán)控氧氣部防冰系統(tǒng)室目前承擔著ARJ21-700、C919及未來新型號飛機機翼防冰系統(tǒng)、短艙防冰系統(tǒng)、結冰探測系統(tǒng)、風擋加溫系統(tǒng)、風擋雨刷系統(tǒng)及清洗系統(tǒng)相關的設計研發(fā)、試驗試飛等工作。班組多項科研成果獲得省部級獎勵。

  從學生到工程師的快速轉換

  防冰系統(tǒng)室是一支由80后組成的青年軍,充滿著活力與激情。2009年7月,ARJ21-700飛機101架機轉場閻良,那時的他們很多剛邁出高校大門。對于剛離開象牙塔的年輕人來說,最重要的是完成從學生到職場人的轉化過程。而這個過程對于這批剛入職的年輕人來說異常短暫。

  “我們這一批入職的感受就是沒有逐步學習熟悉工作的過程。” 環(huán)控部防冰系統(tǒng)室主任李志茂介紹道:“一進入上飛院,我們就承擔著ARJ21項目的重要工作。工作中要與供應商、制造廠、交聯(lián)系統(tǒng)廠家等多領域進行溝通,要將已設計好的圖紙,發(fā)給制造單位協(xié)調(diào),一旦出任何差錯,就要返工,造成損失不說,還耽誤了整個項目的進展!庇仓^皮上的年輕工程師們只能多學習,多討論,多加班!翱偰苷业浇鉀Q困難的辦法。”李志茂說道。

  防冰系統(tǒng)室工程師們的工作是靠天吃飯的,在試飛試驗過程中要摸清“老天爺”的脾氣。掛在嘴邊的“結冰條件”“高溫高濕”“降雨條件”等原來只是氣象預報中的常用詞語,但他們卻要實實在在地去研究摸透,并靈活掌握各種氣象條件在試飛試驗中的應用。

  從2010年至2011年,防冰系統(tǒng)室的工程師們用一年時間實現(xiàn)了ARJ21項目從“零”介入到完成機翼冰風洞試驗、機翼防冰性能仿真計算以及自然結冰試飛前期準備工作。在隨后的自然結冰試飛,短艙防冰地面試驗,風擋除霧和除雨試飛,風洞試驗,這群初入職場的工程師們跟著項目一起快速成長著。

  閻良的“防冰三劍客”

  王大偉、李志茂和霍西恒三人在閻良試飛現(xiàn)場被稱為“防冰三劍客”。他們作為防冰系統(tǒng)室最早的骨干力量,完成了多項高難度科研任務,也帶領著團隊朝著“打造國際一流的防冰除雨研發(fā)團隊”這一目標而努力。

  霍西恒曾4次前往新疆烏魯木齊參加ARJ21飛機自然結冰條件下的試飛,還曾經(jīng)作為申請人試飛工程師登機并全程目擊了整個自然結冰試飛的過程。直到今天,他仍為當時的場景感動不已。

  2012年的3月19日,ARJ21飛機在國內(nèi)成功完成第一次自然結冰試飛!帮w機剛一起飛,看到前方有氣象條件不錯的云團,趕緊往里沖,沒多會兒,飛機的未防護表面迅速出現(xiàn)了明顯的結冰,機上人員興奮不已!边@時,卻傳來地面指揮員的指令:迅速返航!此時機艙外烏云密布,加上自然結冰試飛屬于一類風險科目,為確保試飛安全,飛機不得不遵守命令迅速返航。

  然而,飛機著陸的那一刻,看到地面上工作人員興奮地跑過來與他們擁抱,霍西恒忽然意識到這個架次的自然結冰試飛真的“逮”住云了。

  2014年8月啟動的間斷結冰條件下ARJ21-700飛機防冰系統(tǒng)性能計算任務量巨大。團隊負責人王大偉迅速對各子系統(tǒng)責任成員進行了明確的分工,并為攻關任務的完成與否提供驗證思路。在項目進行過程中,王大偉還組織在關鍵時間節(jié)點召開研討會,了解各子系統(tǒng)的進展情況以及碰到的阻力,根據(jù)各子系統(tǒng)的情況,調(diào)整后續(xù)的攻關策略,使攻關團隊做到了忙中有序,忙而不亂。

  李志茂,既是一位技術尖兵,也是一名科室?guī)ь^人。談到如何帶領團隊,李正茂認為,對于工程技術人員來說,并不需要被動地接受各種硬性管理,重要的是去激發(fā)每位工程設計人員的責任心,要讓他們看到設計研發(fā)工作的價值及其所承擔的重大責任,這樣才會更加努力從事工作,才能激發(fā)出每個人最大的潛能。李志茂舉例道:“我們團隊一些年輕人,遇到了問題,第二天兩眼帶著血絲,給我呈現(xiàn)解決方案。一看就知道他們昨晚又加班加點了!

  在新員工的培養(yǎng)上,李志茂特別注重知識的固化轉化,他希望通過知識傳遞,帶動新員工的快速成長,實現(xiàn)內(nèi)部知識的良性循環(huán)。李志茂在繁忙的工作之余,還編訂了防冰除雨相關的技術規(guī)范和指南。防冰系統(tǒng)室的譚正文說:“這是一個不停更新、不斷完善的知識庫,包含新人需要掌握的知識,項目可能遇到的問題,都能在知識庫中找到。這加速了我們的成長,避免了我們走彎路!

  這個團隊已連續(xù)三次獲得中國商飛公司 “騰飛號”銀牌班組榮譽稱號,并獲得2012年度中國商飛公司“質(zhì)量信得過”班組。(白斌)

(責任編輯:閆歡)