過去一年中的大多數(shù)周日，田哲都在工作中度過。在廠里艱苦鏖戰(zhàn)后短暫的休息，有時不過是換了另一個工作場所。多年的術(shù)業(yè)專攻和高強度的試飛工作，練就了他能吃苦、能戰(zhàn)斗、越有難度越能激發(fā)斗志的性格。田哲扎扎實實踐行著航空夢想，成為行業(yè)聞名的技術(shù)專家、閻良區(qū)人大代表、連續(xù)多年的公司級優(yōu)秀黨員，現(xiàn)在步入了業(yè)績豐碩的人生盛年。

　　2016年是公司創(chuàng)新轉(zhuǎn)型績效攻堅年，為優(yōu)化改善總裝業(yè)務流程尋找創(chuàng)新點，降本增效，緩解生產(chǎn)質(zhì)量安全壓力，田哲從宏觀大局上謀劃，在海量的管理工作中擠時間學習新知識，還通過組織管理行為，著眼培養(yǎng)和歷練出技術(shù)骨干隊伍。他給班子和自己豎起強化基礎(chǔ)管理，推進團隊作風、提高管理水平的新標桿。

　　在全行業(yè)的飛機總裝集成廠中，公司飛機總裝不僅職工人數(shù)多，而且獨立的現(xiàn)代化高科技大廠房生產(chǎn)線就有3個。規(guī)范完善制度建設、作風建設、生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、績效考核、黨群工作等程序十分重要，而且是一項長期工作。因此，要著力錘煉領(lǐng)導班子“忠誠、干凈、擔當”的優(yōu)秀品格，切實起到表率作用；培養(yǎng)黨員干部“公正、精湛、創(chuàng)新” 的優(yōu)良作風，切實起到模范帶頭作用；教育員工“守規(guī)、敬業(yè)、高超”的職業(yè)情操，切實起到主力軍的作用。只有這樣，才能全面提高團隊管理水平，改進作風，促各項管理細化，風清氣正，增強團隊凝聚力。

　　在總裝廠任職9個月，由技術(shù)管理干部角色轉(zhuǎn)換為行政管理干部，他深感全面熟悉業(yè)務的緊迫性。他給自己限定時間：在2016年2月前，學習掌握財務管理、環(huán)境/安全管理、黨務工作等相關(guān)業(yè)務知識規(guī)定和要求，組織生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、綜合管理三個專題研討會，籌劃年度重點工作；3月，著重規(guī)劃新生產(chǎn)線生產(chǎn)組織方式；6月前，重點研究兩個預研型號關(guān)鍵技術(shù)，初步提出科研攻關(guān)及研保條件建設思路……他帶領(lǐng)總裝廠干部職工正在挑戰(zhàn)新高度，繪出充滿生機的新景象。