2016年是實施“十三五”規(guī)劃的開局之年，是型號研制的關鍵一年，是公司的創(chuàng)新年、攻關年、安全年、黨建年。站在新的起點，為了圓滿完成責任令任務，上飛公司將在中國商飛公司的總體部署下，精心策劃、周密部署，細化工作計劃，把握工作難點，采取有力措施，用“加減法”練好內(nèi)功，提能力、抓任務，著力實現(xiàn)型號研制取得新突破、組織管理取得新進展、兩地運行取得新成效，實現(xiàn)“十三五”良好開局。

　　“加”快宣貫傳達，“減”少目標不清。上飛公司于1月25日、26日，召開了2016年工作會議暨第十五屆二十二次職工代表大會，向廣大干部職工傳達中國商飛公司會議精神和領導要求，加強形勢任務和目標任務宣貫，分析了公司發(fā)展面臨的內(nèi)外部形勢，根據(jù)當前發(fā)展改革和生產(chǎn)經(jīng)營形勢，提出了目標任務、工作重點和具體措施，明確了全年工作的指導思想、主要任務和工作要求。同時利用內(nèi)外網(wǎng)、期刊、微信、樓宇顯示屏等多種載體平臺，廣泛宣傳中國商飛公司工作會議、項目工作會議精神，使干部職工對工作會要求做到早思考、早溝通、早謀劃，心中有數(shù)、落實有法，營造干事創(chuàng)業(yè)氛圍，增強干部職工緊迫感、責任感和使命感，為完成全年任務奠定思想基礎。

　　“加”深責任落實，“減”少扯皮推諉。根據(jù)中國商飛公司綜合計劃、在中國商飛公司工作會和項目工作會上簽訂的所屬單位負責人年度經(jīng)營責任書、責任令等考核任務，結(jié)合上飛公司2016年工作要點，梳理任務細化計劃。在工作會上，與上飛公司各副總師、總監(jiān)、專業(yè)總師、各部門負責人和駐供應商總代表，以及派駐合資公司和子公司的高級管理人員簽訂2016年度經(jīng)營業(yè)績責任書。通過層層落實、細化制定方案，步步分解、切實履行職責，將工作任務落實到部門、班組、每個人，真正把責任制考核抓起來，堅持全員一條心、整體一盤棋，求真務實地落實好各項工作。

　　“加”力中心重點，“減”少被動行事。今年，上飛公司型號任務異常艱巨。上飛公司將與總部、兄弟單位、供應商，群策群力，一起面對問題，一起研究問題，一起解決問題，一起推動工作，全面完成大型客機項目、新支線飛機項目、未來新型號項目、復材機翼研制攻關、條件能力建設、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、合資合作七項中心任務目標。聚焦重點工作，強化大局觀，增強危機感，牢固樹立客戶觀、市場觀，狠抓質(zhì)量、安全、效率三大關鍵點，進一步推進機構(gòu)優(yōu)化、計劃管控、制度建設、班組建設四項工作。加強人力資源評估、核心能力建設、干部隊伍建設，拓寬職工發(fā)展通道。圍繞型號研制，強化財務、采購與物流、科技、適航、生產(chǎn)等五項管理，用好管理工具，夯實發(fā)展根基。

　　“加”大真抓嚴管，“減”少不嚴不實。作為公司黨政領導，將認真履行“第一責任人”職責，抓好主體責任分解落實和監(jiān)督檢查，堅持做到“四個親自”，將管黨治黨作為政治責任、首要責任、剛性責任扛在肩上，將工作管到位上、嚴到份上。面對型號任務“急難險重”的考驗，深入一線，扎根現(xiàn)場，多傾聽意見和建議，解決實際問題和困難，加強對團隊的工作指導，提升隊伍素養(yǎng)，充實骨干力量。大力開展向胡雙錢同志等勞模學習活動，樹立上道工序為下道工序服務意識，提升職工工作強烈的事業(yè)心、責任感和危機感，對照任務節(jié)點、程序流程、工作質(zhì)量、評價標準，把每一項工作、每一個產(chǎn)品做精做細做嚴做實，型號質(zhì)量讓自己放心、讓客戶放心。

　　2016年，我們必須充分認識歷史賦予的機遇，國家給予的重托，必須堅決貫徹落實中國商飛公司工作會精神，用真抓實干、腳踏實地的行動，全面完成全年的工作目標。（作者：中國商飛公司總經(jīng)理助理、上飛公司總經(jīng)理 沈衛(wèi)國）